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社区便利店O2O现状
1、入境移民，地方大国崛起，国家平台
快速消费品零售服务有两个显著特点：低壁垒和各种实体店。所以，进入是开放的。2014年至今，购买跑腿服务都无法形成核心竞争力，尤其是在国家扩张的道路上。一方面面临本土电商巨头的追逐和拦截；另一方面，它受困于推广上的成本。终会因为供血不足而破裂。这些公司有的已经消失，有的已经退到当地。结果地方势力逐渐崛起。
2、缺乏自我造血能力，生活条件受限于资本
快速消费品分销是典型的资本驱动的服务市场。它需要庞大的地面网络覆盖，需要众多人员的支持，需要通过高成本营销打造的在线流量门户，才能形成有利可图的规模优势。严重的一个问题是：实现规模优势的关键点在哪里？资本能支撑这种情况发生的那一天吗？所以，在关键点实现之前，整个商业模式会变形，现金流为负，需要资本的不断支持。资本对整个环节的生死起着关键性的作用。
3、异地扩张比较困难，回到当地很正常
现在社区便民O2O普遍经历了“先扩大规模再缩小规模”的现象。一方面，资本实力难以维持高成本支出。另一方面，需要与当地竞争对手长期合作。另外，缺乏地方影响力，当地人不了解，地方政府和企业也没有强有力的支持。基本上很难。在这种情况下，大多数企业在资金收缩时选择战略收缩，回归本土，优化经验，夯实基础。
社区O2O产业发展预测
1、分裂会长期存在
随着前期一些明星企业的没落，社区O2O项目在资本市场明显受挫。一些以快速消费品配送为基础的社区项目逐渐放缓扩张步伐，占领当地市场，获得生存权成为当务之急。这种情况会导致各地区长期占主导地位的模式。
2传统实体链必须与移动互联网平台合作
据艾传媒2015-2016年的统计，cmnet市场用户比例占全国人口的88%，其中77%为学生、中年人、中年人，部分老年人使用移动互联网。这个比例。从上面的统计可以看出，越来越多的用户更喜欢移动互联网这种新的购物模式，移动互联网的使用率也在不断上升！
3、供应链是核心竞争力，社区生态是终目标
标准化商品是交通的截断点，相对容易控制。要想在标准化商品上有优势，必须在供应链上下功夫，一是稳定商品供应，二是轻松建立优质低价优势，三是控制线下合作伙伴，四是形成规模优势。从标准零售到非标准服务，一站式服务的社区生态真的可以形成用户粘性，搭建竞争壁垒。
