HR总裁私董会推荐 阿里游学 阿里实战研讨会

  【为何选择阿里？】 

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一，站在过去看未来：

21年前，阿里巴巴诞生，要让天下没有难做的生意；16年前，支付宝出现，要解决人与人难的“信任”问题；11年年，阿里云起步，开启“云计算”时代；7年前，菜鸟成立，全国平均每日快递量只有1558万件；面对今天的阿里，探究和学习不易，从基本思路出发，探求本质规律，才能支撑企业走向未来。

二，看战略前瞻：

商业大的挑战就是来自未来的不确定性，要适应外部不断变化、日益激烈的竞争环境，企业家必须具备预见未来的本领，做出坚定的战略判断。拨开迷雾，看看阿里对战略布局的决心和坚持。

三，看组织赋能：

组织赋能是在已知世界寻找更优实践，在未知世界探索可能性。未来组织重要的原则是赋能。曾鸣说：“过去管理100年的演化划分为三个阶段，阶段是管理，第二阶段是激励，第三阶段是赋能。从阿里铁军、政委体系到三板斧，一起探寻组织发展的基本逻辑。

四，看企业价值观：

阿里价值观经历了数次起落，充分讨论，高度凝练，不断迭代，19年9月宣布了新的“六脉神剑”，从关键字到阿里土话，辨识度非常高。阿里的价值观在20年来沉淀的究竟是什么？未来它又将面临什么样的挑战？

 【阿里游学回顾】 

游学背景

1、寻根源：零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间2、观大势：深刻地理解未来商业的大趋势

3、理思维：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路

4、找方法：探究自身企业转型变革的必经之路

阿里巴巴的总部基地占地480亩，一栋栋高楼林立，绿地建设占据总面积50%，绿树掩映，环境非常优美。但是阿里并不对外开放。

许多企业想要一睹真容，但都被拒在了门外，百橙为大家搭建了一座通往阿里内部的桥梁《百橙阿里游学》。

不仅能够参观阿里还能在里面学习阿里文化，还能系统化由内到外全面认识阿里！以阿里巴巴文化学习为活动主线，在阿里访客中心全面感受“阿里土话，武侠文化，淘宝亲文化”等。

在阿里园区听导师分享阿里企业文化。同时借助阿里文化的学习,启发找寻属于自己团队或公司文化的落地方法，悟得企业管理之道。

透彻了解互联网发展，以及对中国传统产业及世界商业的影响。了解互联网发展趋势，弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行。

从马云经营理念中，理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向，明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变！

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 【行程安排】 

一、体验阿里未来无人酒店

阿里无人酒店全新的商业模式，凝聚了阿里顶尖的技术资源。马云耗资上千亿布局高新技术领域，提升服务效率、节约人力成本、构建新鲜的消费体验。只需刷脸就能享受酒店所有服务。登记完毕后，电梯会启动等候系统，这时机器人带领客人前往房间。电梯通过无感体控系统，识别客人身份，直接在入住的楼层停下来，后客人刷脸即可开门进入房间。

二、团队阿里特色破冰文化

破冰之旅，打开新同学之间的隔阂，打开心扉，彼此可以互相更加深入的认识、了解，以便之后在学习上、工作上互相搭档，可以更好的配合起来，破冰期间会发生很多有意思的事情，有很多有趣有想法的人，让自己的视野更加的宽阔起来。

三、参访阿里巴巴西溪园区

阿里特色的办公环境、阿里文化发展史、阿里纪念品店、阿里食堂等......，参观自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，链接阿里如何打造幸福企业。对标对公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，提升员工的归属感，打造幸福企业。

四、参访太极禅院(马云书房所在地）

零距离感受阿里武侠文化与，了解阿里发展历史，阿里价值观的演变历史，阿里发展历程、企业架构及未来发展的方向等。

   五、参访阿里滨江铁军园区

感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，参观阿里邮局，阿里超市，阿里星巴克等；零距离参观和感受感受全球大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因。

六、阿里资深导师分享课程

阿里巴巴铁军团队打造——扣动心灵的扳机 一：铁军文化

1． 梦想驱动的铁军

2． 军队：打硬仗

3． 学校：教学相长，赋能员工

4． 家庭：员工关怀员工的氛围

5． 宗教：工作成为工作的奖赏

二：铁军的制度

1． 铁军人才的招、用、育、留

2． 绩效体系271考核

3． 沟通机制、高压线等制度介绍

三：阿里铁军打造

1． 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

2． 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

3． 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

四：阿里铁军业务循环—定目标、追过程、拿结果

1． 目标八步曲：解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2． 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3． 过程把控：a.周报、月报; b.过程-结果-人

阿里巴巴双核驱动：战略引擎，组织护航

一：阿里巴巴业务全景感知

1． 阿里发展历程与关键节点的布局决断

2． 阿里业务与组织大图

3．阿里业务演变逻辑

4．年轻时候生孩子，天晴时候修屋顶

二：阿里巴巴战略定 位

1． 阿里巴巴的履带战略

2． 构建数字经济时代的商业操作系统

3．组织能力，组织能量，实现从战略到执行的转换

三：从阿里巴巴看商业模式创新

1． 创新者的窘境，跨越非连续性

2． 从阿里巴巴看数字经济时代的商业模式创新

七、结业仪式给每一位同学发结业证书并与老师合影留念

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