如何培养一个的托管班教师团队

对于校外教育机构来说，师资力量永远都是经营的关键。很多托管教高教学质量，离不开的师资力量。为了能够赢得消费者的认可，托管教育机构需要着重注意托管班老师招聘工作。
但是由于招聘困难，很多经营者会降低门槛，其实这是不正确的。那么，如何解决教师招聘问题呢?接下来小编为大家支几招。教师的职能有哪些?拥有一支的教师队伍，有助于学生续费、家长也会放心把孩子交给托管机构，这对于托管机构的经营和发展而言是非常重要的。

1.确认工作岗位
首先在招聘教师时，托管机构要明确该老师的工作岗位和岗位职责，维度划分要细致和清楚。这样在面试的时候就能针对性地考察教师的职业素养，提高面试工作效率。这种划分维度的能力要把握好，面试时间宝贵，要抓紧时间问有价值的问题，也要考察该应聘者适不适合这一岗位。

2.确认评分标准
面试需要考察该老师的水平，所以在面试的时候面试官会问老师一些问题，这样就可以通过问题来评判老师的教学能力，还可以进行综合打分。为了促进良性竞争面试官可以给老师进行打分，而且要保证招聘的老师都能得到60分以上，这样就能保证老师的工作能力，教学质量也更能得到保障，托管教育加盟的这个机构也能做得更稳。

3.设计面试题
面试也有考试这一环节，午托班可以根据岗位的划分来出题，这样每一个岗位就能有一次相关的考试。面试题要注意准确科学，这样才能测出教师水平，反之这一环节则是多余的。考试是非常公平的，面试官也要做到公平公正。

4.控制面试进度
在进行面试的时候，面试官要注意控制面试的进度，因为面试的时间是有限的，面试官 要在短的时间内了解各位应聘者的水平。

当然，这样安排面试能起到事半功倍的效果。托管班教师招聘是保证师资力量的重要前提，经营者切不可宁缺毋滥，要牢牢把关老师的教学能力。托管教育经营者可以参考以上招聘教师的方法，严格筛选前来应聘者。

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