2020海南四级人力资源管理师考试新大纲

海大源分享2020海南四级人力资源管理师考试大纲之招聘与配置，供考生参考。
第二章 人员招聘与配置
一、员工招聘渠道和特点：
二、对应聘者进行初步筛选的方法：
三、各种筛选方法的特点?
四、面试的基本步骤：面试前准备、面试开始、正式面试、结束面试、面试评价。
五、面试提问的技巧：开放式、封闭式、清单式、假设式、重复式、确认式、举例式。
六、心里测验的分类：人格测试、兴趣测试、能力测试、情境模拟测试法
七、情景模拟法的分类：语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试。
八、员工录用决策策略的分类：多重淘汰式、补偿式、结合式。
九、如何进行员工招聘的评估：
十、劳动分工—是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事不同的、但又相互联系的工作。
十一、劳动分工的原则：
十二、劳动协作—是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。
十三、劳动协作的要求：
十四、员工配置的方法：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置、以双向选择为标准进行配置。
十五、“5S”活动的内涵：整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke。
十六、劳动环境优化的内容：1、照明与色彩;2、噪声;3、温度与湿度;4、绿化。
十七、劳动轮班的组织形式：两班制、三班制、四班制。
十八、四班三运转的组织形式
十九、劳务外派的程序：
二十、劳务外派的管理：(1)外派劳务项目的审查;(2)外派劳务人员的挑选;(3)外派劳务人员的培训。
劳务引进的管理：(1)聘用外国人的审批;(2)聘用外国人的就业条件;(3)入境后的工作
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