海南时代光华分享薪酬体系设计对员工的重要性

海南时代光华分享薪酬体系设计对员工的重要性

国家一代又一代的政策, 企业一代又一代的发展, 企业发展势头随着市场的变化在不断改变战略, 机遇抓对了, 那么企业管理将会晋升一大台阶, 如若抓不对, 将会损兵折将, 得不偿失, 企业沿着大的战略部署和方针在前进的同时, 不容得忽视的一大难题“薪酬体系设计，员工薪酬设计”, 薪酬设计是企业的命脉, 是企业发展过程中扮演着至关重要的角色, 一旦处理不当, 则会引发企业大隐患。

员工角度。现如今, 薪酬额度的多少已满足不了员工需求, 每家企业的员工都是一样, 若此家公司未能给予一定的满足感必然拍拍屁股走人, 这家不行换下家, 像打游戏般, 这个游戏不行, 换下一个游戏, 而如果在员工精神、需求以及物质上进行划分, 设置合理的薪酬政策, 将薪酬划为三种形式：基本工资、绩效工资、岗位股进行绩效考核, 激发员工的神经线, 刺痛员工敏感度, 满足他们的刺激感官, 那将是为企业带来众多的事业者, 而不是忙忙碌碌而不知定 位的“流浪者”。

老板角度。面临国家政策压力以及市场的瞬息万变, 对于薪酬模块一问三不知, 实在摸不清头脑, 有心无力, 捋不清薪酬设计逻辑思路, 心里如一团麻线, 想不通, 理不清还剪不断, 于是在面对种种压力的情况下, 一味的寻求“药”, 却不知如何是好。都说企业管理是要靠模式来带, 如若将薪酬体系引入企业内部, 将为老板您解开谜题, 正如邓小平所说：“模式不因人的改变而改变, 不因领导者的注意力的改变而改变”！一套薪酬体系设计，员工薪酬体系设计的植入, 让企业自动运转, 犹如上帝无形的手助力企业自动管理运行。

公司发展战略方向。企业发展需要的不能仅靠老板一个人生拉硬拽, 需要的是集体的力量, 而现在以及未来发展趋势是人工智能, 俗话说人管人管不了人, 那么未来企业发展如何把握？北京无人餐厅的运转以及天津未来餐厅的开业, 这样的举动无疑不触动企业, 不引人深思, 于是乎, 企业发展需要的不仅仅是一套经营管理模式, 更重要的是需要每个模块都引入一套有逻辑、有系统的体系, 薪酬体系设计亦是如此, 况且薪酬还是企业的命脉, 是员工的衣食父母, 企业发展也不得不重视, 更应该引入一套薪酬体系, 利用模式管人, 这不仅是企业发展的未来, 更是每一个员工想要的未来, 也是老板注重且需要统筹的未来。

那么从哪些方面来进行企业的薪酬体系设计，员工薪酬设计呢？

海南时代光华认为, 薪酬是员工的口粮, 那么什么老板才是好老板呢, 是跟员工谈理想的老板还是谈薪酬的老板的？我认为, 跟员工谈薪酬的老板才是好老板。那么, 怎么样才能成为一个好老板呢, 必须要搭建一套科学的薪酬体系设计，员工薪酬设计。

1，管员工！思维决定行为, 对于员工来说, 他们不喜欢您叫他干什么他就干什么, 而是喜欢您考核他是什么, 他就做什么, 因为管理就是抓“人性”, 通过建立科学的考核体系来激发和考核员工的人性, 让每个员工积蓄的力量爆发出来远远超过一个“管代”！

2，留员工！薪酬是员工的“饭碗”, 如果“薪酬体系设计”设计不公平、公正, 那么员工如何愿意留下来与企业共发展？如何解决：设立科学的薪酬体系, 让员工清楚的知道自己的工资怎么来？怎么干能赚钱, 而不是由老板一人说了算, 向标准看齐！

3，提能力！员工不是不想做, 而是不知道怎么做, 那企业是否有科学的培训体系？如何解决：通过运用《比学赶帮超日工作计划落地卡》将员工的每一天工作做成行动计划, 让员工明白“干什么、怎么干、干到什么标准”, 干好干不好怎么办。实现计划先行, 职责精准量化！

4，束员工。企业可以涨工资, 实现为员工造福的愿景和格局, 但同时一定要防止员工瞎折腾、乱跳槽, 把自己变成行业的黄埔军校！改革中一手抓好薪酬竞争力, 一手抓牢薪酬约束力, 通过《劳动合同》《培训合同》《竞业限制合同》《保密合同》《岗位股合同》等合同留住人才留住资源实现企业和员工共命运的局面。

所以, 作为老板, 要想尽千方百计为员工设计一套合理科学的薪酬体系设计，员工薪酬设计, 帮助员工从为老板干转变成为自己干, 自己独立经营, 自负盈亏, 把成本费用压下去, 自己把利润提升上来。真正实现员工同老板一样关心企业的产量质量成本费用与利润, 从而保证企业永续经营, 基业常青。

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海南时代光华的《薪酬设计与立体化绩效考核》的五大落地工具为企业带来的好处：
1，海南时代光华立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。
2，老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。
3，海南时代光华薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。
4，提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
5，通过海南时代光华模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。

海南时代光华立体绩效考核与薪酬设计课程五大目的：
1，激发员工发挥更大工作潜能，调用员工的工作积极性。
2，进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值对等。
3，通过考核机制“比学赶帮超”，形成良性竞争的文化气氛。
4，企业薪酬更富有竞争力，吸引住人才，促使发挥出更大能力。
5，企业与员工结合利益共同体，让员工心甘情愿为企业出力。

海南时代光华立体绩效考核与薪酬设计模式的终效果：
1，达成利益共同体。
2，给企业种植阳光，抹祛黑暗。
3，提高企业利润。
4，提高员工工资。
5，员工+留住人才。
6，帮企业打造百年老店。