薪酬设计与绩效考核能助力企业更好发展

薪酬设计与绩效考核能助力企业更好发展

所有企业都在做薪酬设计与绩效考核，但又有多少企业真正的抓住了薪酬设计与绩效考核的“精髓”，找到了系统的操作方法，有了智能化的落地工具？

时代光华管理咨询公司经调研发现：寥寥无几！

究其原因是大多数企业管理者根本不知道或不清楚考试是为了给员工涨工资，而不是让管理者拿着考核当“枪”使，用“食指”做管理。考核亲情化、人情化、随意化，在企业大行其道！薪酬发放“大锅饭”！“公平、公正、公开”只能是挂在墙上的“标语”，喊在嘴里的“口号”，放在抽屉里的“废纸”！如何让薪酬设计与绩效考核成为企业持续做强、做大、做久的支持系统和动力源？

看一看，你的企业是不是也存在一种现象：工资发的少的员工在抱怨，发的多的也抱怨。到底是什么原因呢？

时代光华管理咨询公司认为，员工的抱怨之“源”，从来不是工资发的多或者是发的少，而是工资发的不公平、不公正、不公开，是我干的多，跟他干的少但是拿的工资却一个样！如果你的企业也存在薪酬设计问题、绩效考核问题，那么下面的内容相信会对你有所帮助：

一、薪酬方面。基本工资绝不是众多老板和企业误认为的2000元或3000元，而是激励和考核员工的起点。因此在基本工资上，就要纳入考核，让企业99%愿干好、想干好、能干好的员工挣得越来越多，并持续激发其的积极性和热情。让企业1%不想干、不愿干，偷懒耍滑混日子，滥竽充数的员工挣得越来越少，终从企业自动。

管理者和员工的思维和行为都是被薪酬校正的。要想调动起员工的积极性，必须要让薪酬设计来调动，通过科学、系统的薪酬结构，转变员工思维和行为，让其自动自发为自己干。

二、考核方面。绩效考核绝不是捆绑员工的“锁链”，而是纠正员工思维和行为的“钥匙”。更是保护员工权益的“护栏”。时代光华智能平台的考核主要包括有：三天述职、晨会复盘、夕会绩效管理、过程管理等。“证据是管理之母”智能平台要求员工的工作内容报表需要提供图片、视频、录音等证据链，干部就能根据证据链的情况进行精准考核打分。

5月13-16日《薪酬设计与绩效考核》线上视频互动课将为您详细讲解，望能着重考虑！