海南阿米巴模式的中国国情变压落地实践

海南阿米巴模式的中国国情变压落地实践

中国企业家始终要求做大、做强,但是殊不知做大做强的地基都没有做稳。很多企业无条件的扩张、转型、膨胀,大批量的融资、贷款搞众筹。企业大了,却如同气球,外表光鲜亮丽,实则内心空洞。一旦银行抽贷,企业随之瓦解。这就好比一个人,在身体其他部位都没有发育好,脑袋就开始不断的成长发育,这就是个“怪胎”。

企业发展不要急着做大,而是要做好每个工序,每个细节,做精准规范,才能更好的发展。但是依靠以前人管人,累坏人的模式已经不行了,必须靠系统、靠智能化才能让老板摆脱繁忙,这必将是企业未来发展的潮流。阿米巴模式则是化小核算单位的基础,是实现数字化前提,一个偌大的企业如果不细化切分,就无法精准分析。

阿米巴模式实现的是员工群策群力,靠的是全员一起奋斗。原来很多企业的员工事不关己高高挂起,现在阿米巴模式一旦植入就是让每个人拥有主人公意识,不是把企业当做一个企业,而是当作自己的家,真正关心企业的发展,关心企业的生产、研发、利润、交期、服务、安全,让每个员工和每个阿米巴组织都有积极性和创造性,自主创新,自主研发,大大提高生产的技术、能力,把企业的生命推入新的高峰,而不是“坐以待毙”,无论企业好与不好,赚钱不赚钱都没有关系。这就是让全员与企业成为生命共同体、事业共同体。

阿米巴模式的引入它是将外部机制引入企业内部,通过对企业内部经营管理机制的系统性变革,进行资源优化配置,给各部门岗位提供渠道,搭建平台,让企业的考试、考核公平、公正、公开,如果没有阿米巴模式的植入,那就没有形成更鲜明的数据分析,员工考核没有数据依据,大大浪费了人力、物力、时间、成本。企业大浪费并不是资金的浪费,而是一直重复昨日的错误,所以阿米巴模式又是让全员形成自我反省,每天及时反省与分析,哪里出了问题,立即解决。

海南时代光华阿米巴模式的变压如下：

1,组织扁平化！按照“管理极简化”原则让企业的组织系统由“高塔”变“动车”,每个班组都有财务核算职能,相互之间市场买卖,就像模拟的家庭作坊、收入透明、费用明晰！

2,费用承包化！按照“谁受益、谁承担”原则将企业的费用全部承去,企业只承担利润,不承担费用,各班组想利润大化,就必须降低费用,“润物细无声”地培养员工的节俭意识,实现费用降一寸、利润增一丈！

3,利润独立化！各个班组创造的利润与该班组员工工资科学挂钩,让每个班组的管理者都有经营意识,撬动全员之力攒出利润。换句话说,这就像动车一样在每节车厢装上了发动机,彻底告别以往“火车跑得快、全靠车头带”的时代！

阿米巴模式方法,具体如何在中国实现落地、生根、发芽、生长、开花、结硕果呢？如果您还在考虑过这个问题？如果您曾引进了这个方法,但对结果很失望；如果您也对阿米巴模式感兴趣,但苦于没有落实的操作步骤和落地工具。可以联系"时代光华企业管理咨询公司"。

阿米巴模式通过市场经济内部化，各部门由合作转向买卖关系，让各部门独立经营，自负盈亏，以利润大化、费用小化作为经营原点，让企业由老板一人带的“绿皮车”快速变成各部门制动的多引擎“动车”。

阿米巴模式把各部门收入与员工收入挂钩，只有这样员工才会想尽千方百计的提高产量、质量；降低成本、费用等，让人人成为企业的“经营者”，从而实现各部门的销售额大化、费用小化，自然而然就会实现企业的利润大化。

阿米巴模式将财物数据月结变为日清，经营企业就像开车，财物数据就是仪表盘，如果您不能准确知道自己的数据,那么何其危险！分之合经营让各部门每天上交销售、费用与利润报表，实时掌握经营实态，全员反省并做出及时应对与改进，推动企业持续发展。

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海南时代光华20余年磨一剑，1996年成立至今，以“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务24年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“时代光华”品牌。在秦皇岛，海口、石家庄、郑州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案。

海南时代光华智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“海南时代光华经营管理模式”。我们致力于用海南时代光华经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。