海南时代光华分享企业经营管理如何做到执行能落地

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一个企业, 再伟大的目标与构想, 再完操作方案, 如果不能强有力地执行, 终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效都需要靠执行来支撑, 企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。

执行就是实现企业目标的具体过程, 是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。

即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”, 并在此过程中落实各项计划。

1, 作为企业的领导者, 不仅需要自己是卓越的执行者, 而且还要具有指导下属执行的能力。

因此, 企业领导者本身必须不断汲取知识、经验和智慧, 不断提升自己的执行力, 并注意把其传给下一代领导者。

其次, 的执行人才, 不一定善于言表, 或智商高超, 但却对自己、对工作富有高度的责任感, 有强烈的成功欲望和取得成功的决心。

这些人非常实干, 善于激励别人, 决策果断, 能够敦促下属完成工作, 并跟进执行情况。

2, 美国西点军校建校200年以来, 为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。

在商界, 近20年来, 在全球企业500强中, 从西点军校毕业出来的董事长有1000多名, 副董事长也有2000多名, 总经理或者董事这一级的人才则有5000多名。

其所奉行的重要的行为准则——“执行, 没有任何借口”就是其中之一。

这一准则看似冷漠, 缺乏人情味, 但却可以激发人的大潜能。

西点精神不仅重视事情执行的过程, 也更重视事情执行的结果。

以结果来评判执行力, 就是对一个人佳的评价, 注重成果就是强调无条件执行。

“没有任何借口”做事情的人, 他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度, 一种负责敬业的精神, 一种完执行力。

3, 人才是企业重要的财产, 是企业年复一年取得进步的重要保证.

他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。

正确的人才选拔, 适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人, 并给予他们更高的回报, 是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

执行型的领导, 不仅要打造一个执行有力的企业文化, 还要建立一个有执行力的团队。

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