海南时代光华分享绩效考核的目的及目标和应用范围

海南时代光华分享绩效考核的目的及目标和应用范围
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在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到佳释放。而企业的宝贵的资产是有创造力、高绩效的员工。提倡“以人为本”的管理哲学，是考核日益盛行的原因之一，通过各岗位考核各项工作指标的完成，才能保证公司总体目标的实现，从而达到合理分配利益、有效激励员工的目的。

“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言，然而当今中国企业真正能把绩效考核做好的却少之又少，大部分的企业做的只是流于形式，为了应付老板而去做绩效考核，到终确是人才留不住，毒瘤在公司混，企业自然而然就不会发展的好。企业要想做好绩效考核就必须要想明白我们为什么要进行绩效考核，我们做绩效考核的目的究竟是什么？

一，海南时代光华经过二十多年的摸爬滚打为企业家们捋清了绩效考核的目的为以下4点：

1、没有绩效考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事。

2、为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任何一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，绩效考核结果一目了然。用绩效考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过绩效考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的完成。

3，为了对员工，员工或管理人员，工程师的工作客观评价了一段时间后，才能完成他们的任务和工作绩效有一个客观的评价，有自己的能力公平的评估，如何做到这一点的判决？他说无凭，是不是让一个公正的结论有这样的评价。并有能力的事实，你的表现是不是更有说服力解释。

4、为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现这些问题并提出改进方案。通过企业绩效进行考核，看到这个问题所在，提高学生管理技术水平，提高公司员工的工作学习效率，提供员工晋升的依据；

绩效考核是管理好一个公司的必备项目。标准等于考试加考核，而一个企业没有标准这个企业就必定会走向消亡，所以我们要想让企业永续经营，基业长青绩效考核就一定要做好。

二，海南时代光华认为绩效考核主要的目标和应用范围：

1.为在不断变化的市场和组织环境中分源。为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘率的员工或团队，以便将更好的组织资源倾斜分配，才能获得大效益的产出。若是将资源平均分配，势必造成资源浪费或低效益回报。

2.激励和奖励员工。这是考核的主要目标之一。资源是可见时，容易监控；人力资源及智力是不可控的，管理的难度增加，激励变得尤其重要；只有通过考核，才有激励和奖励员工的依据，通过一个增强的环路回馈，使高绩效员工保持高绩效，令后进者向往并主动改善绩效。

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