海南时代光华阿米巴经营模式是自主经营体及人人都是经营者

海南时代光华阿米巴经营模式是自主经营体及人人都是经营者
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一，海南时代光华阿米巴经营模式是自主经营体

日本的“经营四圣”，是指在日本创造“经济奇迹”时代的四位企业家。他们分别是：幸之助（公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司），而稻盛和夫先生是目前仅的一位，他的事迹大部分企业家都耳熟能详：创造2家世界五百强（京瓷和KDDI），十个月时间里面将日航起死回生，一共推进第三家世界五百强！这其中的绝密，就是今天要分享的“自主经营体”。

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海南时代光华阿米巴经营模式自主经营体又叫阿米巴经营体，就是把企业划分成多个像阿米巴虫一样的个体，每个个体都有像企业一样完整的功能，独立经营，独立核算，自负盈亏。这就相当于把市场经济引入到了企业内部，让各部门之间、班组之间、工序之间形成买卖关系。如此一来，企业的产量、质量、成本、费用就成了每个班组、每个人的事，企业只承担利润，不再承担费用。哪个环节出了问题，都能找到责任人，改变了以往企业承担一切损失的困局。

的OEC，华为的人单合一，早都是来源于自主经营体。企业初几个人十几个人时，老板一个人就能管的过来，什么问题都在眼皮底下，可企业发展到几百几千甚至上万人，老板一个人根本就管不过来了，各种存在和潜在的问题更像滚雪球一样越滚越大，后成为企业的顽疾。而采用自主经营体，将彻底解决老板分身乏术的问题，将不再是靠老板管人，而是让员工自己管自己，为自己工作，主动改善本部门、本班组的产量、质量、成本、费用、安全、交期等问题，来增加部门的利润，提高自己的收入。

二，海南时代光华阿米巴经营模式是人人都是经营者

独木难支大厦，树多成林；同样的道理，一根筷子容易折断，而十根筷子就很难；同理，一个企业的发展壮大也要许多个组织支撑，一个大企业需要许多的小企业支撑，而实现一个对企业由众多的小企业组成，那么只有一种模式——海南时代光华经营暨阿米巴。

实行海南时代光华阿米巴经营模式，是实现全员经营、全员致力企业的发展，实现企业做强做大，打造百年企业，它是中国民营家梦想的经营管理模式，他让企业健康发展不再由老板一个人担心的事情！

阿米巴经营模式是实现企业内部市场经济，在企业内部打造众多个独立经营的单位，实现小核算、自负盈亏的单位，每个部门、每个班组、每个工序都是独立的利润中心，每个部门负责人的思维由管理者向经营者转变，都积极认真地经营好自己的“小企业”，想尽千方百计降低费用、提高利润，真正实现各个部门自主经营、独立核算，自负盈亏的利润中心。

实行阿米巴经营模式，提高全员对成本、费用、交期、服务的敏感度，因为每个部门所创造的利润与所产生的费用都与每个人的收入挂钩，让所有人真正关心部门的发展。

实行海南时代光华阿米巴经营模式，是实现人人都是小老板。每个人都喜欢为自己工作，因此员工为自己工作的时候，效率高、质量。因此阿米巴经营模式使全员拥有老板的心态，都具备企业老板的经营意识，真正实现由“要我干”变成“我要干”！如此，员工才会像企业的老板一样关心企业的成本与费用，产量与质量，交期与服务，真正实现全员经营共同来分担老板的经营压力，担起企业健康发展的责任！

随着企业规模化发展的加快，以及愈演愈烈的市场竞争，促使每一个企业都需要快速成长。市场环境在变、员工诉求在变，企业怎能一成不变？经营模式的改革是横亘在企业转型发展面前的一道坎，谁先越过去，谁就将主导自己的未来。阿米巴经营就是一种不分国界、不分行业、不分规模的一种顶尖经营模式，即使在快节奏、难预测的互联网行业都能取得这样的成功。推行阿米巴经营模式也成了企业经营的不二之选。

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