海南时代光华浅谈生存之道对中国企业的重要性

海南时代光华浅谈生存之道对中国企业的重要性

一直以来, 中国企业从来不缺从欧美国家引进企业经营管理模式的浪潮, 其中不乏高深的企业管理工具及教科书般的手段, 企业案例的描述比比皆是, 但为什么中国大部分企业却无法像外国企业那般获得成功？归根结底, 因为大部分中国企业缺少一套结合企业实际发展道路的理论及方法。因此, 中国企业要可持续性发展, 必须长期实地追踪及深入分析具体问题, 从而得出规律性的结论。

生存为何对中国企业很重要？海南时代光华结合多年咨询经验, 分析如下：

1、中国企业发展道路与发达国家不一样, 因此常常面临一个尴尬局面：老式的基础管理尚未合格, 又不得不面对现代管理的新挑战。市场经济的转换与过渡, 造就了当前复杂的经营环境, 中国企业要想生存, 就必须大限度遵循“与时俱进”的规律。《物种起源》中的“物竞天择”, 说的正是中国企业目前所面临的困境。

时代的发展, 外部环境的改变, 让越来越多的企业管理开始失控。因此, 一旦外部环境发生变革, 企业应先从内部环境进行适应性改革, 以便应对企业外部的各种关系。学会在管理中主动放权, 从而加强各部门的反应力及灵活性, 提高员工独立思考的能力。

2、中国企业比外国企业生存更加不易。外国企业大部分都经过长期的商业积累和市场竞争的磨练, 市场的观念已经深入每个企业家或每一个企业中。而市场经济条件的竞争, 在中国还是一个新兴话题。

与外国大型企业相比, 中国企业不管是从资金、技术, 还是管理、人才等方面差距较大。而目前大的差距, 则是缺乏深入了解市场规律, 从而导致无法确定企业自身正确发展战略, 无法制定匹配企业的管理模式, 也形成不了对应的企业文化和激励机制。外国企业长期在市场中摸爬滚打, 耳濡目染, 已然熟练掌握了管理规律, 而中国依然缺乏市场经济的基本环境。

3、企业不死, 仅仅只是步, 如何基业长青才是需要思考的问题。从不死到长青, 路漫漫其修远兮, 建设伟大的企业需要坚实的基础, 也是中国企业存活的高境界。换句话说, 这种高境界是精神性的。一个有精神信仰的企业, 没有无谓的权术争斗, 员工所有的目标都是朝着一个方向前进。

一个成功的企业既要面对内部员工, 又面对外部客户, 并不是单纯用产品来定义自身价值。当企业把自身价值观与某项特殊产品或服务串联, 就会明白企业的长期使命不是生产某一特定的产品或提供某一特定的服务。举个例子, 当你把自己的公司定义为生产传统汽车零件的公司, 是否想过, 如果以后发展无人车, 甚至是空中汽车时, 你要用何种产品维系公司运作？清晰描述自己, 规划公司未来发展方向, 提炼一个贯穿公司从不死到长青的不二理念, 从企业内部形成“宗教信仰”并付之行动, 你将大激发全体员工所蕴藏的巨大能量。

在生活中, 每个人都可看做三重视角的结合体, 即自己如何看自己, 别人怎么看自己, 自己期望被别人如何看待。这三重视角结合得越是紧密, 个人也就越有力量, 企业的发展亦是如此。

企业看自己构成了企业内部文化或精神信仰, 外部看企业构成了企业品牌形象, 企业期望外部拥有的看法构成了企业的使命。当一个企业对自身的看法、外部对企业的看法, 以及企业期望外部就该这么看待自身完全一致时, 这个企业就已经成功了一半。为什么？这是企业对环境的适应使然, 总的来说, 企业不死是理论问题, 想要基业长青, 终还是如何实践的问题。

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