海南时代光华分享为什么要重视绩效考核及其落地方式有哪些

时代光华分享为什么要重视绩效考核及其落地方式有哪些

一, 为什么要重视绩效考核

考核总是无处不在, 适用于各行各业。没有考核就没有管理, 没有考核更无法完成绩效。考核充斥着我们经营管理的每一个角落, 科学系统完善的考核方式抵得过众多的人力物力。然而, 目前众多的行业, 考核方式单一, 考核指标不科学, 考核流于形式等问题层出不穷, 但这些问题一旦不解决就会影响到企业正常的运营和发展, 甚至摧毁企业的前途。

然而无论什么行业, 什么样的岗位, 必不可少的就是一套科学系统完善的考核方式。正确的合理的考核是能够提升全员积极性, 提高工作效率的保障。是员工能够快速成长, 得到锻炼的催化剂。所以无论何时, 我们都需要一套考核体系作为支撑。

考核重要的就是考核矛盾体, 根据我的了解, 就比如建筑行业来说, 通常有两种考核方式, 他只考核计时, 也就是一个工程总量固定按照每天去结算, 另一种方式就是按照工程量, 按照每平米的工程量进行计算。然而不论采用哪一种方式都会存在弊端。如果只按种方式计时的话, 就会出现延误工期的情况, 如果采用的是第二种方式, 为了赶工程量就会出现安全隐患。这就是考矛盾体的重要性。但是很多企业, 对于考核指标并不够系统和科学, 许多制造行业只考产量不考质量或采用计时或计件式, 所以通常的考核指标不少于几项, 而且必须要考核矛盾体, 考核产量的同时必须考核质量, 考核销售额的同时必须考核利润, 考核利润的同时必须考核工期安全等。

对于考核我们必须, 要严格重视。考核指标的确定, 怕是流于形式。所以后续的一系列管理环也是关键。目前众多企业还存在的问题就是有一系列的考核指标, 但终都没有办法落地, 也就是没有办法进行考核, 这终要体现的就是要有管理环, 要有时量质量数量标准, 而不能只是一个口号, 这样必定会影响到企业的发展, 把企业推向灭亡之路。考核的方式也决定了企业能够正确运营快速成长的决定性因素之一, 所以我们必须重视再重视。

二, 绩效考核的落地方式有哪些

没有合理的考核制度, 老板就算喊破了喉咙, 员工还是我行我素, 无动于衷, 因为员工的思想是靠薪酬校正的, 你考什么, 员工就做什么, 想要提高员工积极性, 就必须把工资与考核挂钩, 而不是像大锅饭时代, 干多干少一个样。搭建一套全方位的考核体系及薪酬激励机制, 为企业做强做大打下根基。

1, 日考核：众多企业基本工资都是固定的, 干多干少, 干好干坏一个样, 导致员工不作为, 基层闹情绪, 令不行禁不止的窘境。将日考核落地, 可实现员工事事有计划, 计划有考核。再通过落地工具一《日工作落地卡》让员工把工作的各个环节做成计划, 镶嵌在落地卡里, 形成一日工作流程, 每天都要考核员工的核心职责, 然后将每个人完成的结果好坏程度直接与基本工资挂钩, 这样一来就通过薪酬和考核来校正员工的思维, 就会激发员工自发自主的去努力, 去进步；通过落地工具二《机考》来实现智能化考核, 机考是对企业人员文化, 经营管理, 专业技术能力进行考试, 也就是员工的理论知识考核, 只有让员工掌握了知识, 才会在实践过程中知道干什么, 干的对不对, 对机考的结果也要与员工工资挂钩, 让全员主动去学习, 去考好。

2, 月考核：每月进行管理者考核连带全员, 通过落地工具《科举72h极限训练——行动计划落地方案》对整月的工作进行考核, 月考核要求各部门负责人对其上月计划完成的怎么样和下月如何去计划精进, 然后对其作出综合性评估, 评估结果的好坏对标管理者和员工的绩效工资, 从而做到不只是考核结果, 也要考核过程, 这样的考核更加全面, 更加系统。

3, 年考核：企业没有重臣, 功臣, 老臣, 就没有企业的现在, 但如果这些重要人员一直躺在过去的功劳簿上, 企业就没有未来, 要想让他们和企业的利益联结在一起, 就必须给他们设立岗位股, 再运用落地工具《日清周结月专项培训3账1物互控台帐》考核他们, 让他们再立新功, 通过四个合同让管理层职业生涯定型化, 忠诚化。

没有合理, 系统的考核, 企业就没有“全民皆兵”, 就会在竞争之中陨落, 搭建绩效考核体系刻不容缓。